РОП В АРЕНДУ

На рынке существует проблема – отсутствие качественного управления продажами и выстраивания отделов продаж. Собственники малого и среднего бизнеса чаще всего нанимают в свой штат РОПа с небольшим опытом, надеясь на его экспертность или управляют отделом продаж самостоятельно в режиме ограниченного времени. Фактически сразу ни одна компания, на стадии ее зарождения не может себе позволить дорогого профессионала. В таком случае на помощь приходит услуга РОП в аренду. За короткий срок 1-3 мес. в компании проводится аналитика, прописывается стратегия и бизнес-процессы, формируется и обучается сильная команда. Таким образом, после получения данной услуги собственник снимает с себя головную боль и получает полноценный, отлаженный отдел продаж с РОПом, которые работаю самостоятельно и эффективно.

1.Оцифровка бизнеса
Анализ показателей выручки. Замеры по контрольным точкам. Выявление узких мест. Разработка и внедрение стратегии роста. Формирование отчётов в CRM-системе и не только для поддержания уровня.

2.Создание ОП
Помощь в формировании отдела продаж. Обучение менеджеров эффективным продажам. Формирование KPI. Проведение тренинга по продажам. Написание скриптов для увеличения % по конверсии в сделку. Настраивание воронки продаж в CRM-системе.

3.Выстраивание БП
Выстраивание бизнес-процессов в компании. Написание регламентов и свода правил для эффективной коммуникации между отделами и сотрудниками. Выстраивание всех взаимодействий в CRM-системе. Написание книги продаж.

4.Аудит продаж
Проведение аудита продаж. Тайный покупатель. Выявление сильных/слабых сторон в продажах и сервисе. Написание SWOT-анализа. Написание индивидуального плана развития компании или сотрудников. Работа над усилением сильных сторон и над исправлением слабых позиций.